随着科技浪潮的加速推进，拥抱智能，构建世界一流财务管理成为企业高质量发展的重要抓手。资金安全管控作为财务管理中最重要的核心部分，对于企业的长期稳健发展至关重要。世界一流企业需具备相应的一流财务管理体系，支撑企业做强、做优，实现高质量发展。
近日，中国企业财务管理协会、51CFO联合北财在线（北京）有限公司及安徽省投等各行业先进央国企单位于安徽合肥成功举办“资金智能化安全管控落地标杆实践—走进最优实践企业中铁四局”沙龙活动。
本次沙龙聚焦企业资金管理中的核心问题，探讨如何将企业先进财务实践经验与前沿科研成果相结合，更好地推动企业之间、行业之间相互赋能，共同推动中国财务领域理论与实践发展的进步，为各行各业全面数字化转型升级贡献力量。
资金管理三大核心痛点
1
“管不了”
网银U盾实体管理繁杂低效
人工+密码+保险柜组合管理方式，实物保管分散，增减盘点费时费力；
日常管理依赖制度和员工职业操守，频繁使用却无系统监管。
2
“管不好”
资金支付环节与审批流脱节，舞弊风险高发
舞弊风险高发，如虚假报销、重复支付、账外资金等问题；
传统审计手段难以实时监控，存在资金滥用或挪用风险。
3
“管不动”
日颗粒度现金流精细化管理与调度难
系统繁多，数据孤岛，难以实时共享，影响现金精细化管控；
人工对账、数据采集等低效流程占用大量财务人力，转型调度难。
KBOT资金智能体：
科技赋能企业资金管理
沙龙现场，参观了中铁四局网银支付场景采用的KBOT Usb server+RPA机器人的软硬件一体智能落地方案。自2023年正式上线智能审核录单机器人，至今已陆续上收并集中管理了1300+网银U盾，涉及中、农、工、建、交、邮储、招商、光大、中信、农发展等数十家银行的1400+银行账户，覆盖20家分子公司业务，共涉及76个校验规则，11782个流程节点，105条流程，26种费用类型，自动发现风险点2386次。
正式上线以来无一笔重复支付或错误支付发生，工作量由原来17位全职财务老师变为3人每天不超过60分钟的工作量，再也不用每月从15日以后进入疯狂付款日，只需月末两三天就可以轻松度过。不仅解决了U盾集中管理落地问题，更解决了付款效率瓶颈问题，每年减少资金占用成本上千万元，真正做到了资金支付的细粒度管控。
本次沙龙为企业提供了可落地的智能化资金管理方案，推动了企业实现安全、高效、智能的财务管理升级，助力资金安全管理迈向智能化、高效化新时代。
